Management

Naše kurzy zaměřené na rozvoj a osvojení si manažerských schopností ocení vedoucí pracovníci i majitelé firem. Osvojíte si užitečné techniky pro efektivní řízení lidí i vlastního času.

Vedení a řízení lidí

• Manažerská komunikace, její význam a přínos
• Manažerská typologie a její motivace
• Koučování jako způsob vedení lidí
• Řízení lidí obecně a dle typologie osobnosti
• Vedení obchodního týmu
• Motivace a vedení týmu
• Hodnotící pohovory a jejich význam pro motivaci pracovníků
• 7 návyků podstatných pro efektivní rozvoj manažera
• Rozhodování – nástroj efektivního řízení
• Řízení času- timemanagement
• Manipulace, její druhy a manipulativní techniky. možnosti účinné obrany
• Využití neverbální komunikace v mocenských hrách

Projektové řízení

• Projektový management
• Nástroje projektového řízení
• Vedení obchodních případů a projektů

Výroba

• Výroba z pohledu manažera
• Majetková a kapitálová struktura podniku

Personální a personálně-organizační audit

Personální a organizační audit představuje nástroj vnějšího a nezávislého posouzení kvality lidských zdrojů, úrovně personálního řízení a efektivity organizačního uspořádání podniku. Jeho výsledkem jsou zpravidla doporučení týkající se uplatnění a dalšího rozvoje klíčových osob, zdokonalení nástrojů a metod personálního řízení a optimalizace personálně-organizační struktury.

Zejména se tedy jedná o:

• zmapování a následný rozbor efektivity (produktivity) práce, a to např. osobními pohovory, snímkováním a autosnímkováním, označením nadbytečných pracovních pozic, jakož i pracovních pozic, které je třeba zřídit a to včetně návrhu jejich pracovní náplně
• návrh redesignu organizační struktury tak, aby odpovídala navrhovaným změnám
• personální doporučení a SWOT analýza současných personálních procesů, návrh nových procesů, jejich zdůvodnění a realizace uvnitř společnosti. Jedná se zde především o motivaci a hodnocení pracovníků, kompetence a jejich uplatnění, význam a hodnocení uvnitř společnosti, nastavení jednotlivých systémů strategického řízení lidských zdrojů uvnitř společnosti
• vzdělávání klíčových pracovníků – nastavení účinných edukačních procesů při znalostech možností rozvoje daných pracovníků ( psychologické rozbory osobnosti, metody AC/DC,…)
• kontrola nastaveného strategického rámce společnosti, jeho SWOT analýza